EXECUTIVE INTERIM & ADVISORY
Verantwortung übernehmen, wenn die Aufgabe es verlangt.
Nicht jede anspruchsvolle Situation braucht ein langfristiges Beratungsprojekt. Manche braucht eine Führungskraft auf Zeit, andere eine unabhängige Einordnung, eine Taskforce-Leitung oder eine dauerhafte Gestaltungsrolle.
Ich arbeite in der Form, die zur Situation, zum Zeitdruck und zur nötigen Verantwortung passt. Dabei verbinde ich analytische Tiefe und Konzeptentwicklung mit Führung, Entscheidung und Umsetzung – und bleibe engagiert, bis die Lösung unter den tatsächlichen Bedingungen des Unternehmens funktioniert.
Mehr als 25 Jahre internationale Erfahrung in Beratung, Geschäftsentwicklung, Konzernführung und operativer Umsetzung – unter anderem als Konzern-SVP bei Bosch, Geschäftsführer und CTO von Bosch Climate Solutions sowie VP Sustainability & HSE bei Voith.
DIE MANDATSLOGIK
Drei Situationen. Unterschiedliche Formen der Verantwortung.
Drei Situationen stehen im Mittelpunkt: neues Geschäft aufbauen, Organisationen neu ausrichten und in kritischen Lagen Handlungsfähigkeit sichern. Welche Verantwortung daraus entsteht und welche Form der Zusammenarbeit dazu passt, entscheidet sich an der konkreten Aufgabe.
NEUES AUFBAUEN
Wenn aus einer Idee ein tragfähiges Geschäft werden soll.
Ein neues Geschäftsfeld, ein Angebot oder eine strategische Chance braucht Marktbezug, wirtschaftliche Tragfähigkeit und eine Organisation, die den Weg tatsächlich gehen kann.
Mögliche Verantwortung
- Geschäftsmodell, Angebot und Wertversprechen schärfen.
- Technologie, Markt und Wirtschaftlichkeit verbinden.
- Team, Strukturen und Verantwortlichkeiten aufbauen
- bis zu ersten Kunden, Umsätzen und Ergebnissen führen.
NEU AUSRICHTEN
Wenn Fachlichkeit allein keine Wirkung mehr erzeugt.
Eine Funktion oder Organisation besteht, ist aber zu administrativ, zu langsam, zu isoliert oder nicht ausreichend mit dem Geschäft verbunden.
Mögliche Verantwortung
- Zielbild, Rolle und Positionierung klären.
- Governance, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten ordnen.
- Fachlichkeit mit Operations und Business verbinden
- eine neue Arbeitsweise in den Alltag überführen.
KRISEN & TASKFORCES
Wenn die Linie allein nicht schnell gut handlungsfähig ist.
Zeitdruck, unvollständige Informationen und hohe Komplexität verlangen klare Prioritäten, interdisziplinäre Führung und Lösungen, die sofort umgesetzt werden können.
Mögliche Verantwortung
- Lage, Risiken und Prioritäten strukturieren
- Taskforce und Entscheidungsarchitektur aufbauen
- Technik, Wirtschaft und Organisation verbinden
- vom Krisenmodus in den Regelbetrieb führen
FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT
Verantwortung übernehmen –
in der Form, die zur Situation passt.
Die Mandatsform ist kein Produktkatalog. Sie beschreibt, in welcher Weise Verantwortung im Unternehmen übernommen wird. Je nach Aufgabe können sich Formen verbinden oder im Verlauf eines Mandats verändern.
Entscheidend ist nicht das Etikett des Mandats, sondern dass die Form der Zusammenarbeit zur Aufgabe passt.
EXECUTIVE
INTERIM MANAGEMENT
Zeitlich begrenzte Führungsverantwortung mit klarem Auftrag, Entscheidungsbefugnis und Ergebnisverantwortung. Geeignet, wenn eine Führungsposition kurzfristig besetzt, eine Organisation stabilisiert oder zwischen zwei dauerhaften Besetzungen Handlungsfähigkeit gesichert werden muss.
PROGRAMM-
UND TASKFORCE-LEITUNG
Führung eines zeitkritischen, interdisziplinären Vorhabens über Funktionen, Länder oder Standorte hinweg – wenn die Linie allein nicht ausreicht und ein belastbares Ergebnis im Vordergrund steht.
SENIOR ADVISORY UND EXECUTIVE-SPARRING
Erfahrungsbasierte Begleitung von Geschäftsführung, Vorstand, Aufsichtsrat oder Unternehmern bei schwierigen Entscheidungen. Nicht nur empfehlen, sondern Konsequenzen sichtbar machen und – wenn vereinbart – die Umsetzung begleiten.
THOUGHT
LEADERSHIP UND IMPULSGEBER
Komplexe industrielle Themen einordnen, neue Perspektiven eröffnen und Führungskräfte zum Handeln bringen – durch Impulse, Vorträge, Fachbeiträge und den direkten Dialog.
AUFBAU- UND
REORGANISATIONS-MANDATE
Entwicklung neuer Geschäfte, Funktionen, Operating Models oder Organisationsstrukturen – mit Verantwortung für Zielbild, Rollen, Steuerung und Umsetzung.
DAUERHAFTE GESTALTUNGSROLLE
Eine Zusammenarbeit kann in eine dauerhafte Geschäftsführungs-, Konzernfunktions- oder Geschäftseinheitsrolle übergehen, wenn die Aufgabe langfristige Verantwortung verlangt.
ARBEITSWEISE IM MANDAT
Analysieren. Führen. Umsetzen. Bis Wirkung entsteht.
Ich bleibe nicht bei einer Empfehlung stehen. Gemeinsam wird geklärt, was entstehen, sich verändern oder wieder funktionieren muss. Daraus entsteht ein Auftrag, der Menschen, Entscheidungen und Umsetzung zusammenführt.
Die Arbeitsweise ist klar – auch wenn die Situation komplex ist.
01 · Verstehen
Situation und Handlungsdruck klären.
Fakten, Interessen, Risiken und Erwartungen sichtbar machen.
02 · Schärfen
Aufgabe und Zielbild definieren.
Festlegen, was entstehen, sich verändern oder wieder funktionieren soll
03 · Verbinden
Menschen und Verantwortung zusammenbringen.
Rollen, Kompetenzen und Entscheidungswege ordnen.
04 · Umsetzen
Entscheidungen in Wirkung umsetzen.
Führen, priorisieren, nachsteuern und operative Arbeit ermöglichen.
EXECUTIVE-KONTEXTE
Für welche Aufgaben mein Profil anschlussfähig ist.
Die passende Rollenbezeichnung ergibt sich aus der konkreten Aufgabe. Die gemeinsame Klammer bleibt Executive-Verantwortung für Aufbau, Neuausrichtung und Handlungsfähigkeit.
Executive-Führung und Übergang
Ich bin anschlussfähig für Mandate, in denen eine Funktion, eine Geschäftseinheit oder eine internationale Organisation geführt, stabilisiert oder neu aufgestellt werden muss.
Geschäftsführer / Managing Director · CTO · COO · Executive Interim Manager · SVP /VP Sustainability · Chief HSE / EHS / Safety Officer · Aufsichtsrat · Beirat
Aufbau, Transformation und unabhängiges Sparring
Ebenso passend sind Suchaufträge und Mandate, bei denen ein neues Geschäft, ein Operating Model, eine Reorganisation oder eine schwierige Managemententscheidung im Mittelpunkt steht.
Corporate Strategy & Business Development · Chief Sustainability Officer · Crisis & Taskforce Leader · Transformation Executive · Strategic Advisor · Executive Sparring Partner
FACHLICHE HEBEL
Vom Risiko über die Effizienz zum neuen Geschäft.
Fachliche Themen werden dann unternehmerisch relevant, wenn sie Entscheidungen verbessern, Leistungsfähigkeit erhöhen und neue Handlungsmöglichkeiten eröffnen. Sustainability, HSE, Energie, Ressourcen, Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft, Product Compliance und Resilienz sind dafür wichtige Hebel.
Wert schaffen ist der rote Faden. Fachliche Tiefe, Risikobewusstsein und wirksame Governance schaffen die Voraussetzungen dafür, dass Unternehmen besser entscheiden, leistungsfähiger handeln und neue Möglichkeiten nutzen können.
Wert schaffen
Energie- und Ressourcenproduktivität, wirtschaftlich tragfähige Produkte und Verfahren, neue Geschäftsfelder und operative Leistungsfähigkeit.
Effizienz und Resilienz schaffen
Verlässliche Prozesse, sichere Betriebsführung, robuste Lieferfähigkeit und eine Organisation, die auch unter Druck handlungsfähig bleibt.
Spielräume für Zukunft schaffen
Governance, Daten, Systeme, regulatorische und kundenseitige Anforderungen so verbinden, dass daraus Orientierung, Vertrauen und neue Geschäftsmöglichkeiten entstehen.
NÄCHSTER SCHRITT
Ein Mandat beginnt mit der Situation - nicht mit dem Etikett.
Beschreiben Sie, was entstehen, sich verändern oder wieder handlungsfähig werden muss. Gemeinsam klären wir, welcher Pfad im Vordergrund steht, welche Verantwortung tatsächlich benötigt wird und welche Form der Zusammenarbeit dazu passt.