ERFAHRUNG
Erfahrung, die Verantwortung und Wirkung belegt.
Mehr als 25 Jahre habe ich in internationalen Industrieunternehmen Verantwortung übernommen – als Berater, Geschäftsfeldentwickler, Geschäftsführer, CTO, Vice President und Senior Vice President.
Dabei ging es nie nur um Konzepte. Es ging um Menschen, Entscheidungen, wirtschaftliche Ergebnisse und Lösungen, die unter realen Bedingungen funktionieren.
Ich verbinde analytische Tiefe, fachliche Konzeptentwicklung, operative Führung und konsequente Umsetzung – beim Aufbau neuer Geschäfte, bei der Neuausrichtung von Organisationen sowie in Krisen und Taskforces.
Meine internationale Erfahrung entstand dabei nicht nur in Beratungsprojekten. Sie wurde vor allem in meinen Konzernfunktionen und Geschäftseinheiten bei Bosch, Voith und Voith Paper wirksam – ergänzt durch internationale Beratung und Geschäftsentwicklung bei BT Global Services und Accenture.
GRÖSSENORDNUNG UND VERANTWORTUNG
Verantwortung lässt sich nicht auf eine einzige Kennzahl reduzieren.
Meine Erfahrung entstand in unterschiedlichen Rollen und Situationen. Deshalb zeigen die folgenden Dimensionen nicht eine künstlich addierte Gesamtwirkung, sondern die Reichweite der Verantwortung, die ich jeweils übernommen habe.
2.1 Führungsverantwortung
25+
Jahre
Beratung, Geschäftsentwicklung, industrielle Führung, globale Konzernfunktionen und operative Umsetzung.
900+
Mitarbeitende
in der globalen Sustainability- und Environment, Health & Safety-Fachorganisation bei Bosch – mit durchgezogenen und gestrichelten Führungslinien.
3.000+ Projekt-mitarbeitende
in großen internationalen Programmen, unter anderem bei der CO₂-Neutralstellung und in Energieeffizienzprogrammen.
GF / CTO /
SVP / VP
Verantwortung auf Geschäftsführungs-, Konzernleitungs-, Funktions- und Geschäftsentwicklungsebene.
Diese Dimension zeigt: Ich kenne sowohl die Perspektive eines Executive-Teams als auch die Realität von Funktionen, Werken, Business Units und internationalen Organisationen.
2.2 Internationale Reichweite
~400
Standorte
Aus einer zentralen Strategie wird operative Werkrealität – in Produktion, Entwicklung, Lieferkette und Geschäft.
~400
Standorte
im Krisenkontext: Schutz, Wiederanlauf und Handlungsfähigkeit mussten über unterschiedliche Regionen und lokale Situationen hinweg organisiert werden.
3.000+ Projekt-beteiligte
Globale Programme wurden nicht nur konzipiert, sondern in Funktionen, Länder, Werke und Arbeitsrealitäten übersetzt.
9 Länder-
Cluster
Deutschland, Europa, USA, Mexiko, Brasilien, Indien, China, Japan und Südkorea.
Globale Verantwortung entscheidet sich dort, wo Konzernziele auf Werkstore, lokale Märkte, unterschiedliche regulatorische Rahmenbedingungen und verschiedene Arbeitskulturen treffen.
2.3 Wirtschaftliche und operative Verantwortung
>4 Mio. EUR Jahresumsatz
Bosch Climate Solutions – Aufbau eines neuen Kundengeschäfts, bereits im ersten Jahr profitabel.
>4 Mio. EUR Jahresumsatz
im Markt Energy bei
BT Global Services –
Geschäftsentwicklung, Sales und Ausbau des Energie- und Netzgeschäfts.
>500 Mio. EUR Einsparungen
bei den jährlichen Energiekosten im Bosch-CO₂-Neutralstellungsprogramm, insbesondere durch Energieeffizienzmaßnahmen, regenerative Eigenerzeugung und wirtschaftlich günstigeren Grünstrombezug in einzelnen Ländern.
~6,5 Mio. EUR Einsparungen
jährlich bei Voith aus Green Controlling, Energie-, Wasser-, Material- und Abfallprogrammen sowie der Verbindung von Daten, Maßnahmen und Investitions-Entscheidungen.
100 Mio. EUR jährlich - über 10 Jahre
Bosch stellte von 2020 bis 2030 jährlich rund 100 Mio. € für Energieeffizienzprojekte in den rund 400 Standorten bereit – insgesamt rund 1 Mrd. € über zehn Jahre.
Das Muster dahinter ist entscheidend: Sustainability und HSE wurden nicht als isolierte Fachthemen geführt, sondern mit Investitionslogik, Energiekosten, operativer Leistung, Resilienz und Business Opportunities verbunden.
BEISPIEL INDIEN
Wasserknappheit als Produktions- und Wertschöpfungsrisiko
In einem indischen Produktionswerk drohte durch die Entnahme von Grundwasser zur Kühlung von Halle und Produktionsanlagen eine akute Wasserknappheit. Ohne Kühlung war die Produktion gefährdet. Durch Investitionen in alternative Technologien, Luftkühlung sowie einen Teich und ein Rückhaltebecken für Monsunregen konnten Produktion, Beschäftigung und Wertschöpfung gesichert werden. Gleichzeitig entstand ein positiver Effekt für die Biodiversität im Umfeld des Werks. Der Grundwasserspiegel erholte sich seither deutlich und bewegt sich kontinuierlich in Richtung seines Ausgangszustands.
2.4 Wirkung unter kritischen Bedingungen
24
Stunden
Bis zur technischen Klärung, ob Bosch eine eigene Produktion von Atemschutzmasken aufbauen konnte.
189
Tage
Dauer der zentralen Covid-19-Krisenstabsarbeit.
5 Linien,
4 Standorte
Vollautomatisierte Maskenproduktion; mehr als 1,5 Mio. Masken pro Woche für die Belegschaft.
5.000+ /
15.000 / 730
Hotline-Anfragen, Lieferanten und Kundenwerke in einer globalen, dynamischen Lage.
Diese Dimension zeigt: Ich kann auch unter unvollständigen Informationen, hohem Zeitdruck und hoher organisatorischer Komplexität Entscheidungen strukturieren, Kompetenzen zusammenbringen und Lösungen bis in den operativen Betrieb führen.
DREI PFADE, DREI BEWEISRÄUME
Verantwortung zeigt sich nicht im Titel, sondern in der Aufgabe.
Die Stationen meiner Laufbahn lassen sich auf drei wiederkehrende Situationen verdichten:
PFAD 1
Neues aufbauen
Aus einer Idee, einer technischen Möglichkeit oder einer strategischen Chance ein tragfähiges Geschäft, Verfahren oder eine neue Einheit entwickeln.
PFAD 2
Neu ausrichten
Fachfunktionen, Organisationen, Steuerungssysteme oder Marktannahmen mit dem Geschäft und der operativen Realität verbinden.
PFAD 3
Krisen & Taskforces führen
Handlungsfähigkeit sichern, wenn Informationen unvollständig sind, die Zeit drängt und etablierte Wege nicht mehr funktionieren.
PFAD 1
Neues aufbauen
Aus einer Idee oder technischen Möglichkeit ein tragfähiges Geschäft entwickeln.
NEUES GESCHÄFT AUFBAUEN
Aus interner Umsetzungserfahrung ein Kundenangebot entwickeln.
Die CO₂-Neutralstellung der Bosch-Gruppe war zunächst eine anspruchsvolle interne Aufgabe. Mehr als 400 Produktions- und Entwicklungsstandorte mussten technisch, organisatorisch und wirtschaftlich zusammengebracht werden. Die wesentlichen Hebel waren Energieeffizienz, regenerative Eigenerzeugung, wirtschaftlich sinnvoller Grünstrombezug und der Ausgleich unvermeidbarer Emissionen.
Entscheidend war, zunächst die eigenen Hausaufgaben zu machen und aus der Umsetzung zu lernen. Als Geschäftsführer und CTO von Bosch Climate Solutions habe ich diese interne Erfahrung in ein kundenorientiertes Geschäft übersetzt: Marktpositionierung, Angebotsentwicklung, die Verbindung von Klimaschutz, Energie, Technik und Wirtschaftlichkeit, Kundenakquise, Aufbau und Führung eines interdisziplinären Teams sowie die Steuerung von Umsatz und Profitabilität.
In den ersten beiden Jahren erzielte das Geschäft jeweils mehr als 4 Mio. € Jahresumsatz und war bereits im ersten Jahr profitabel. In meiner Zeit konnten rund zehn neue Kunden gewonnen werden – von Automobilzulieferindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Konsumgütern, Pharma und Lebensmitteln bis zur Papierindustrie.
Was diese Erfahrung für ein Executive-Mandat zeigt:
Ich kann aus interner Transformations- und Umsetzungserfahrung ein externes, marktfähiges und wirtschaftlich tragfähiges Geschäft entwickeln – von der Positionierung bis zur Umsetzung.
Auszeichnungen:
Deutscher Nachhaltigkeitspreis – Finalist, 2020
Europe's Climate Leader – The Financial Times and Statista, 2021
WIRKUNG WIRTSCHAFTLICH ÜBERSETZEN
Aus technischen Möglichkeiten einen industriellen Kreislauf entwickeln.
Bei Voith Paper habe ich das Ecological Business Management gegründet und aufgebaut. Ein besonders anspruchsvolles Projekt war die Entwicklung eines wirtschaftlich tragfähigen Recyclingkonzepts für gebrauchte und industrielle Kunststoffe sowie für Papiermaschinenbespannungen.
PPS war der erste und führende Kunststoff. Zunächst wurden Produktionsabfälle aufbereitet und als Sekundärmaterial zurückgeführt; allein durch die eingesparten Preise für Primärmaterial amortisierte sich der Extruder innerhalb weniger Wochen. Anschließend wurden PPS-Abfälle am Markt zugekauft und der Primärmaterialeinsatz auf ein Minimum reduziert.
Die eigentliche Ambition war ein geschlossener Kreislauf: gebrauchte Fabrics zurücknehmen, reinigen, aufbereiten und als Sekundärrohstoff wieder in die Produktion zurückführen. Der Ansatz verband technische Entwicklung, Investitionslogik, Materialwirtschaft und Kundenbezug; zwei Patentanmeldungen wurden vorgenommen.
Was diese Erfahrung für ein Executive-Mandat zeigt:
Kreislaufwirtschaft beginnt mit einem konkreten Business Case. Eine gute Idee ist erst dann wertvoll, wenn sie im industriellen Betrieb funktioniert.
Spätere Entwicklung:
Voith gewann 2025 den Deutschen Nachhaltigkeitspreis in der Kategorie „Ressourcen“ für Infinity +Green und den dahinterstehenden geschlossenen Recyclingkreislauf für Pressfilze.
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
Aus Markt- und Technologiechancen ein funktionierendes Geschäft machen.
Bei BT Global Services war ich als Managing Business Consultant und stellvertretender Geschäftsbereichsleiter Consulting Deutschland und Osteuropa tätig. Ich war am Aufbau einer neuen Beratungseinheit beteiligt, verantwortete das Energiemarktsegment und entwickelte neue Marktangebote im Energie- und Netzgeschäft.
Der Verantwortungsbereich umfasste neben Geschäftsentwicklung und Sales auch nachhaltige Investitions- und Instandhaltungsplanung für Strom-, Gas-, Wasser-, Fernwärme- und Telekommunikationsnetze. Der Jahresumsatz im Markt Energy lag bei mehr als 4 Mio. € und wurde im Verantwortungszeitraum um mehr als 30 % gesteigert.
Was diese Erfahrung für ein Executive-Mandat zeigt:
Geschäftsentwicklung bedeutet für mich nicht nur Vertrieb. Sie endet erst, wenn daraus ein funktionierendes Geschäft mit Kunden, Umsatz und Ergebnis geworden ist.
Auszeichnung:
BT Masters Club Award – Global Business and Services, 2006
PFAD 2
Neu ausrichten
Fachfunktionen, Organisationen, Steuerungssysteme und Marktannahmen wieder wirksam machen.
ORGANISATION NEU AUSRICHTEN
Safety mit Führung und operativer Verbesserung verbinden.
Als ich bei Voith Verantwortung übernahm, standen in Umwelt- und Arbeitsschutz vor allem ISO-Managementsysteme und die Erfüllung gesetzlicher Vorgaben im Zentrum. Gleichzeitig hatte Voith eine sehr hohe Zahl an Arbeitsunfällen. Gemeinsam mit der Geschäftsführung betrachteten wir diese Situation als Sinnbild für ein größeres Verbesserungspotenzial – insbesondere in der Produktion.
Safety wurde deshalb nicht als isolierte Pflichterfüllung behandelt, sondern unmittelbar mit einem konzernweiten Programm zur Operational Excellence verbunden. Mit Methoden wie z. B. Kaizen, Six Sigma, 5W und Mitarbeiterzirkeln wurden bestehende Prozesse systematisch infrage gestellt und verbessert.
Die Unfallquote sank in dieser Zeit von mehr als 20 auf rund 1,5 Arbeitsunfälle pro 1 Mio. Arbeitsstunden.
Was diese Erfahrung für ein Executive-Mandat zeigt:
Fachfunktionen werden dann wirksam, wenn sie in die Führungs- und Verbesserungskultur des Geschäfts eingebettet sind.
Auszeichnungen:
Deutscher Arbeitsschutzpreis – Finalist, 2017
DEKRA Award Safety – Dekra, 2016
GLOBALE FÜHRUNG
Aus Standards, Programmen und Fachwissen operative Wirkung machen.
Bei Bosch habe ich die globale Funktion Sustainability und Environment, Health & Safety strategisch neu ausgerichtet und geführt. Die Funktion sollte nicht nur Standards und Berichte verwalten, sondern Entscheidungen verbessern, operative Leistung stärken und wirtschaftlichen Nutzen erzeugen.
Governance und Service wurden getrennt, interdisziplinäre Projektteams aufgebaut und die Bereiche Sustainability Innovation Lab sowie Sustainability Operations etabliert. Die Energieeffizienzprojekte wurden von rund 400 auf über 4.000 ausgebaut; zugleich wurden Wasserentnahme in Knappheitsgebieten und Arbeitsunfälle reduziert.
Was diese Erfahrung für ein Executive-Mandat zeigt:
Eine große Fach- und Querschnittsorganisation kann fachlich korrekt und zugleich geschäftlich relevant, anerkannt und umsetzungsstark arbeiten.
Auszeichnungen:
Sustainability Manager des Jahres – Zeitschrift Markt + Technik, 2022
Building Trust Award – Beste Nachhaltigkeitsberichterstattung, 2022 und 2023
Green Controlling Award – Peter-Horvâth-Stiftung, 2021
MARKT- UND KUNDENNUTZEN
Unbequeme Fragen stellen, ohne die Umsetzung aus dem Blick zu verlieren.
Im Rahmen eines strategischen Sparrings stellte ich die Annahme infrage, Kunden würden besonders energie- und ressourceneffiziente Haushaltsgeräte – etwa einen nachhaltigeren Kühlschrank – wegen eines höheren Preises grundsätzlich nicht kaufen.
Im Mittelpunkt stand deshalb nicht die abstrakte Frage, ob ein Produkt „nachhaltig“ ist, sondern welche Kriterien bei welcher Produktgruppe und welchem Kundensegment tatsächlich kaufentscheidend sind. Ich gab den Anstoß, stellte die Methodik bereit und begleitete die Diskussion als Sparringpartner.
Daraus entstand eine kundenkriterienorientierte Strategie zur Weiterentwicklung und Anpassung von Produktlinien.
Was diese Erfahrung für ein Executive-Mandat zeigt:
Gutes Sparring bedeutet, unbequeme Fragen im geschützten Raum zu stellen – nicht um Recht zu behalten, sondern um bessere Entscheidungen zu ermöglichen.
PFAD 3
Krisen & Taskforces führen
Handlungsfähigkeit sichern, wenn Informationen unvollständig sind, die Zeit drängt und etablierte Wege nicht mehr funktionieren.
KRISE & TASKFORCE
Unkonventionelle Lösungen bis in den operativen Betrieb führen.
In den Krisenstäben von Bosch hatte ich die stellvertretende Leitung inne. Lieferketten, Logistik, Produktion, Kundenbelieferung und der Schutz der Menschen standen unter massivem Druck.
Als Atemschutzmasken kaum zu beschaffen waren, wurden Kompetenzen aus Engineering, Sondermaschinenbau, Einkauf, Fertigungsplanung, Logistik und HSE zusammengebracht. Innerhalb von 24 Stunden war die technische Machbarkeit einer eigenen Maskenproduktion geklärt, zwei Stunden später lag die Freigabe vor.
Wenige Wochen später lief die erste vollautomatisierte Fertigungslinie. Insgesamt produzierten fünf vollautomatisierte Linien an vier Bosch-Standorten mehr als 1,5 Mio. Masken pro Woche für die Belegschaft. Der zentrale Krisenstab arbeitete 189 Tage und führte 135 zentrale Sitzungen durch.
Was diese Erfahrung für ein Executive-Mandat zeigt:
Ich kann in Situationen mit hohem Zeitdruck und unvollständigen Informationen Struktur schaffen, Menschen und Kompetenzen zusammenbringen und Lösungen bis in den operativen Betrieb führen.
WAS SICH DURCH ALLE ERFAHRUNGEN ZIEHT
Vom Risiko über die Effizienz zum neuen Geschäft.
In meiner Arbeit wiederholt sich eine Entwicklungslinie: Am Anfang stehen häufig Risiko, Licence to Operate, Umwelt, Energie, HSE, Safety, Compliance oder regulatorische Anforderungen. Daraus kann Effizienz entstehen. Aus Effizienz kann Innovation entstehen. Aus Innovation können Werttreiber, neue Verfahren, Produkte und Geschäfte entstehen.
Fachliche Tiefe wird erst wirksam, wenn Menschen ins Handeln kommen. Eine neue Strategie bleibt wirkungslos, wenn sie nicht verstanden wird. Ein Managementsystem bleibt formal, wenn es nicht in den Alltag übersetzt wird. Ein Sustainability- oder Safety-Programm erreicht sein Ziel nicht allein durch Regeln und Tool-Sets, sondern durch Entscheidungen, Routinen und Verhalten.
Verstehen Menschen, warum Veränderung notwendig ist?
Sinn und Ziel müssen mit der tatsächlichen Arbeit und den täglichen Entscheidungen verbunden werden.
Unterstützen Systeme das gewünschte Verhalten?
Ziele, Kennzahlen, Anreize und Anerkennung müssen in dieselbe Richtung wirken.
Wird Verantwortung tatsächlich übernommen?
Menschen brauchen klare Verantwortung, Handlungsspielräume und unterstützende Führung.
BERUFLICHE LAUFBAHN
Vom Berater zum Konzernverantwortlichen.
Die Chronologie liefert die zeitliche Einordnung. Die Fallgeschichten zeigen, wofür diese Stationen praktisch stehen.
2026 - heute
ValueSustain.
Kallweit Consulting & Interim Management
Executive Interim Management und Advisory für Aufbau, Neuausrichtung, Krisenführung und die wirksame Umsetzung von Sustainability-, HSE-, Energie- und Ressourcenthemen.
Executive Interim Management · Executive Advisory · Aufbau · Transformation · Krisenführung
2017 - 2025
Bosch-Gruppe
Senior Vice President Sustainability & EHS
Globale Leitung von Sustainability und Environment, Health & Safety; globale Programme, Standards, Managementsysteme, Stakeholder-Dialoge und stellvertretende Leitung des Covid- und Ukraine-Krisenstabs.
Weltweit · 900+ Mitarbeitende · ~400 Standorte · Internationale Projekte mit 3.000+ Mitarbeitenden
2020 - 2022
Bosch Climate Solutions GmbH
Geschäftsführer (CTO)
Initiierung, Aufbau und Leitung eines neuen Geschäftsbereichs für Klima-, Energie- und Umweltlösungen; Marktpositionierung, Angebotsentwicklung, Kundenakquise und Profitabilitätssteuerung.
Weltweit · 15+ Mitarbeitende · >4 Mio. EUR Jahresumsatz · im 1. Jahr profitabel · ~10 neue Kunden
2013 - 2016
Voith-Gruppe
Vice President Sustainability & HSE
Globale Leitung von Sustainability und Health, Safety, Environment; Umwelt-, Energie- und HSE-Programme, Green Controlling, Safety und Ecological Business Management.
Weltweit · 80+ Mitarbeitende · ~6,5 Mio. EUR Einsparungen p.a. · Unfallquote von >20 auf ~1,5 Unfälle pro 1 Mio. Arbeitsstunden reduziert
2011 - 2013
Voith-Gruppe
Head of Environment
Leitung der Zentralfunktion Umwelt und des Bereichs Ecological Business Management; wirtschaftliche Neuausrichtung, Digitalisierung und Automatisierung der Datenerfassung und -auswertung.
Weltweit · 30+ Mitarbeitende · Internationale Projekte
2008 - 2010
Voith Paper
Head of Ecological Business Management
Gründung und Aufbau des Bereichs; Entwicklung wertschöpfender Umweltprodukte, Verfahren und Services sowie Aufbau des Fabrics-Recyclings.
Weltweit · neuer Geschäftsbereich · 2 Patentanmeldungen
2004 - 2008
BT Global Services
Managing Business Consultant /
stellv. Geschäftsbereichsleiter Consulting Deutschland und Osteuropa
Strategie- und Prozessberatung im Telekommunikations- und IT-Umfeld, Geschäftsentwicklung im Markt Energy sowie nachhaltige Investitions- und Instandhaltungsplanung für Strom-, Gas-, Wasser-, Fernwärme- und Telekommunikationsnetze.
Deutschland und Osteuropa · >4 Mio. EUR Jahresumsatz im Markt Energy · Umsatzsteigerung um mehr als 30 % · im 1. Jahr profitabel
2001 - 2004
Accenture
Strategy Consultant - Energy & Resources
Strategie-, Prozess- und Organisationsberatung in der europäischen Energiewirtschaft, im Netzgeschäft, in der Rohstoff- und Chemieindustrie sowie im Automotive-Bereich, insbesondere Nutzfahrzeuge und Lkw.
Deutschland, Schweiz und Tschechien · Strategie · Prozesse · Organisation · Projektteamführung
FUNKTIONEN, THEMEN UND BRANCHEN
Erfahrung, die zu anspruchsvoller Verantwortung passt.
Meine Erfahrung verbindet Konzernverantwortung, Geschäftsentwicklung, technische Umsetzung und internationale Beratung. Die fachlichen Themen sind dabei Hebel – entscheidend ist, welche Wirkung daraus im Unternehmen entsteht.
Anschlussfähige Zielrollen
Die folgenden Rollen beschreiben Situationen und Verantwortungsrahmen, in denen meine Erfahrung anschlussfähig ist.
- Geschäftsführer / Managing Director
- Geschäftsführer (CTO) / Chief Technology Officer
- Geschäftsführer (COO) / Chief Operating Officer
- Corporate Strategy & Development
- Chief Sustainability Officer
- Chief HSE Officer / Chief EHS Officer
- SVP / VP Sustainability, ESG, HSE, EHS oder Safety
- Executive Interim Manager für Sustainability, HSE, EHS, Safety oder Transformation
- Transformation, Crisis & Taskforce Leader
- Strategic Advisor und Executive Sparring Partner
- Aufsichtsrat oder Beirat
Funktionen und Themen
Die Themen reichen von Licence to Operate und Compliance bis zu Effizienz, Innovation und neuen Geschäften.
- Sustainability und ESG
- HSE / EHS / Safety / Environment
- Arbeitsschutz, Prozesssicherheit und Safety Culture
- Energieeffizienz, Dekarbonisierung und CO₂-Neutralstellung
- Ressourcenproduktivität und Kreislaufwirtschaft
- Umwelttechnik
- Green Controlling und Nachhaltigkeitssteuerung
- Managementsysteme, Audits und Compliance
- Business Development und neue Geschäftsfelder
- Transformation, Krisenmanagement und Taskforce Leadership
REGULATORIK UND FACHLICHER KONTEXT
Regulatorische und fachliche Anforderungen gehören zu den Rahmenbedingungen anspruchsvoller Mandate. Dazu zählen CSRD, EU-Taxonomie, EU Green Deal, Lieferkettensorgfalt, REACH, RoHS, Science Based Targets, Klimastrategie, Scope 1–3 sowie Energie- und Umweltmanagement. Entscheidend bleibt, diese Anforderungen in Entscheidungen, Investitionen, Prozesse und Verhalten zu übersetzen.
ESG · CSRD · ESRS · Taxonomie · EU Green Deal · Omnibus · LkSG · CSDDD · CS3D· REACH · RoHS · PFAS · PPWR · EmpCo · CBAM · SBTi · CDP · Scope 1-3 · Ratings · MSCI · Sustainalytics · Ecovadis · KI · AI · Circular Economy · CE · HSE · Safety · Work Safety · Security · Environment · ISO 14001 / 45001 / 50001
Branchen und Geschäftswelten
Voith und Voith Paper
Maschinen- und Anlagenbau, Papierindustrie und Papiermaschinen, technische Industrie- und Energiekontexte sowie industrielle Stoffströme und Kreislaufwirtschaft. Der konkrete Aufbau- und Recyclingbezug lag bei Voith Paper; die übergeordnete Sustainability-, HSE- und Umweltverantwortung lag bei der Voith-Gruppe.
Bosch-Gruppe
Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, industrielle Technologie, Konsumgüter und Haushaltsgeräte sowie Gebäude- und Energietechnik – jeweils im Konzern-, Programm- oder Funktionskontext.
Bosch Climate Solutions
Automobilzulieferindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Konsumgüter, Pharma, Lebensmittel und Papierindustrie – als Kunden- und Projektkontexte des aufgebauten Klima-, Energie- und Umweltgeschäfts.
BT Global Services und Accenture
Telekommunikation und IT-Dienstleistungen, Strom-, Gas-, Wärme-, Wasser- und Abwassernetze, Energie- und Versorgungswirtschaft, Rohstoff- und Chemieindustrie sowie Automotive mit Schwerpunkt Nutzfahrzeuge und Lkw.
INTERNATIONALE INDUSTRIEERFAHRUNG
Deutschland, Europa, USA, Mexiko, Brasilien, Indien, China, Japan und Südkorea – in Konzernfunktionen, internationalen Programmen, Beratung, Geschäftsentwicklung und Kundenprojekten.
Deutschland · Europa · Schweiz · Österreich · Ungarn · Tschechien · Polen · Norwegen · Dänemark · Großbritannien · UK · Niederlande · Belgien · Benelux · Frankreich · Portugal · Spanien · Italien · USA · Kanada · Mexiko · Brasilien · Indien · China · Japan · Südkorea
THOUGHT LEADERSHIP, BUCH UND WISSENSVERMITTLUNG
Nachhaltigkeit wirtschaftlich und menschlich wirksam machen.
BUCHAUTOR
"Nachhaltigkeit verkauft sich anders -
Ein Angebot, das Sie nicht ablehnen können"
Ein Ratgeber für Unternehmer.
Pragmatische Lösungen – Einfach Machen.
Erste Auflage 2026.
Torsten Kallweit ist Autor des 2026 eigenveröffentlichten Ratgebers für Unternehmer: „Nachhaltigkeit verkauft sich anders – Ein Angebot, das Sie nicht ablehnen können.
Das Buch versteht sich nicht als wissenschaftliches Sachbuch, sondern als eigenständiges Thought-Leadership-Material aus mehr als 25 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer, Bereichsleiter, Abteilungsleiter und Unternehmensberater. Die zentrale Perspektive: Nachhaltigkeit wird dann wirtschaftlich und menschlich wirksam, wenn sie mit gesundem Menschenverstand, unternehmerischem Denken und einer Win-Win-Logik verbunden wird.
ANERKENNUNG, VORTRÄGE UND LEHRE
Wissen teilen. Wirkung sichtbar machen.
Die praktische Arbeit wird durch Lehre, Vorträge, Veröffentlichungen und externe Anerkennung ergänzt. Diese Belege stehen nicht für sich allein, sondern zeigen, wie fachliche Erfahrung anschlussfähig wird.
Vorträge und Lehre
Dozent „Nachhaltigkeit im Vertrieb“ an der Fachhochschule bfi Wien (2014–2021) sowie Gastvorlesungen unter anderem an der RWTH Aachen, der ESMT Berlin, der Technischen Hochschule Ulm, der Dualen Hochschule Baden-Württemberg und der Steinbeis University.
Nachhaltigkeit im Vertrieb · Executive Education · Gastvorlesungen
Auszeichnungen
- Sustainability Manager des Jahres – Zeitschrift Markt + Technik, 2022
- Building Trust Award – Beste Nachhaltigkeitsberichterstattung, 2022 und 2023
- Green Controlling Award – Peter-Horváth-Stiftung, 2015 und 2021
- Europe’s Climate Leaders – The Financial Times and Statista, 2021
- Deutscher Nachhaltigkeitspreis – Finalist, 2020
- German Awards for Excellence – Energieeffizienz und Wasser, 2016
- Umweltpreis Baden-Württemberg – Finalist, 2016
- DEKRA Award – Safety 2016 und Umwelt 2014
- Deutscher Arbeitsschutzpreis 2017 – Finalist
- BT Masters Club Award – Global Business and Services, 2006
EXECUTIVE PROFIL
Alles Wesentliche kompakt – zum Mitnehmen.
Die Website zeigt Muster, Rollen, Größenordnungen und Fallgeschichten. Für Auswahlprozesse gibt es ein kompaktes, weiterleitungsfähiges Executive-Profil als PDF mit vollständiger Chronologie, Executive-Rollen, Führungsumfang, internationaler Reichweite und fachlichen Schwerpunkten.
NÄCHSTER SCHRITT
Sie suchen Erfahrung für eine konkrete Executive-Situation?
Ob etwas Neues entstehen, eine Organisation wieder Wirkung entfalten oder eine kritische Situation bewältigt werden muss: Entscheidend ist, was die Situation jetzt verlangt. Lassen Sie uns darüber sprechen – ausgehend von Ihrer konkreten Aufgabe.