Transformation to Business.

Anders denken. Und handeln.

Sind Sie auch genervt? Zu Beginn dieses Jahrzehnts Hype des Themas Nachhaltigkeit. Klimakrise im Mittelpunkt, Fridays for Future auf der Straße, Unternehmen erkennen ihre Chance und greifen dieses Thema auf. 

Und heute? Bittere Ernüchterung: keine höhere Zahlungsbereitschaft der Kunden, Berge von Regularien und Anforderungen. Unter dem Strich: Viel Formalismus, viel Bürokratie, viel Aufwand – aber wo ist der Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen? 

Zurecht wehren sich Unternehmer und Verbände gegen diese Entwicklung sehen ihre Wettbewerbsfähigkeit in Gefahr. Leider schlägt das Pendel dabei oftmals in die andere Richtung aus und nachhaltige Themen werden per se als reine Bürokratie und Aufwand gesehen. 

Dabei wird übersehen, dass es weiterhin viele Business-Chancen gibt, die in diesem Thema liegen – sofern man Nachhaltigkeit anders angeht: Nicht von der Regularien- und Vorschriftenseite, sondern aus unternehmerischer Perspektive! 

Der Nachhaltigkeits-Hype Anfang des Jahrzehnts war übertrieben – der aktuelle Anti-Hype ist es ebenso. Anstatt ideologisch zu streiten, warum wir unbedingt 100 % Klimaneutralität um jeden Preis erreichen müssen oder Klimaschutz gar kein Thema und reine Geldverschwendung ist, sollten wir unseren Blick auf den Bereich dazwischen richten: die 60-70 % an Wirkung, die wir mit wirtschaftlichen Maßnahmen umsetzen können – Maßnahmen, die unternehmerisch sinnvoll sind, Mehrwert liefern – und gleichzeitig der Nachhaltigkeit dienen.

Es lohnt sich, Nachhaltigkeit als eine den eigenen Blickwinkel bereichernde, zusätzliche Perspektive zu sehen, um neue wirtschaftliche Potenziale für das eigene Unternehmen zu entdecken und nutzbar zu machen. Aber auch zu erkennen, wo dies nicht der Fall ist. Beides schafft Klarheit – und damit die Grundlage für eine konsequent wertorientierte, unternehmerische Ausrichtung.

Wir von ValueSustain zeigen, wo Ihr wirtschaftlicher Benefit von Nachhaltigkeit liegt und wie Sie diesen für Ihr Unternehmen nutzbar machen – im Sinne unserer Win-Win-Philosophie, ohne Ideologie und Emotionen, mit gesundem Menschenverstand und unternehmerischem Denken.

 

 

Fallbeispiele

Business-Impulse setzen

Die Perspektive erweitern, über den Tellerrand schauen, neue Ideen und Beispiele aus der Praxis und Wissenschaft bekommen - sich inspirieren lassen, z.B. durch

  • Impulsvortrag
  • Kamingespräch
  • Podiumsdiskussion
  • Workshop
  • Sparring
     

Benefit

  • Reflektieren und Hinterfragen der eigenen Sichtweise
  • Impulse zur Weiterentwicklung
  • Ideen für mögliches Business-Potenzial
  • Kompakt, klar und Business-orientiert vom erfahrenen Win-Win-Experten
     

Business-Potenzial identifizieren

Systematische Analyse des Business-Potenzials entlang der Nachhaltigkeits-aspekte und Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens, z.B. mittels der Dimensionen

  • Licence to Operate
  • Resilienz
  • Effizienz
  • Produkt(weiter)entwicklung
  • Neue Märkte
     

Benefit

  • Kenntnis der wirtschaftlichen Potenziale und Bewertung des möglichen Benefits
  • Erkennen nicht werttreibender Themen und Ansätze
  • Klarheit für strategische Weiterentwicklung und organisatorische Aufstellung
     

Business-Potenzial umsetzen

Operative Umsetzung und Heben des Business-Potenzials durch Lösungen basierend auf

  • Anreizsystemen statt Vorgaben
  • zeitnahem Benefit statt abstrak-tem Nutzen in der Zukunft
  • Motivieren statt "Gängeln"
  • Pragmatismus, Praktikabilität
  • unternehmerischem Denken und Mehrwert
     

Benefit

  • Kompetenz und Erfahrung
  • Erfolgreiche Umsetzung
  • Aus der Praxis für die Praxis
  • "Hands-on"-Mentalität
  • Business-Sense und klare Mehrwertorientierung
  • Auf Wunsch erfolgsorientierte Vergütung
     

Jedes Problem ist eine verkleidete Möglichkeit."

John Adams

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