Aufsichtsrat und Beirat.
Wer fragt, der führt.
Ob als Aufsichtsratsmitglied, als Coach, Impulsgeber oder Sparringspartner des Aufsichtsrats oder Mitglied Ihres externen Nachhaltigkeitsbeirats - wir geben unsere Expertise gerne weiter und stellen die richtigen Fragen.
Fallbeispiele
Aufsichtsrat
Rolle
- Wahrnehmung Überwachungs- und Prüfungspflichten gegenüber Vorstand bzw. Geschäftsführung - insbesondere zu Nachhaltigkeitsthemen
- Mitarbeit in Prüfungsausschuss oder Ausschuss zu Nachhaltigkeit
Benefit
- Umfangreiche Nachhaltigkeits-expertise (u. a. in neuen regula-torischen Regelwerken EU CSRD, EU Taxonomy, EU CS3D, LkSG)
- Sicherstellung der umfangreichen Kontrollpflichten zum Thema Nachhaltigkeit
- Fundiertes fachliches Hinter-fragen der Nachhaltigkeits-strategie und Verankerung im Unternehmen
- Impulsgeber zur strategischen Weiterentwicklung
- Business-Sense und klare Mehrwertorientierung
Coaching und Sparring
Rolle
- Beratung des Aufsichtsrats zu Nachhaltigkeitsthemen
- Kritisches Hinterfragen der Unternehmensaktivitäten im Themenfeld Nachhaltigkeit
- Sparring und Impulse zur möglichen Weiterentwicklung
Benefit
- Umfangreiche Nachhaltigkeits-expertise als Leiter der Nach-haltigkeitsabteilung in zwei Konzernen
- Jahrelange Erfahrung in der Arbeit mit Prüfungsausschuss
zu Nachhaltigkeitsfragen - Umfangreiche Marktübersicht und strategischer Weitblick
- Erfolgreiche Implementierung von rechtlichen Anforderungen ebenso wie Business-Modellen zu Nachhaltigkeit
- Business-Sense und klare Mehrwertorientierung
Beirat
Rolle
- Beratung von Vorstand und/oder Aufsichtsrat zu strategischen Nachhaltigkeitsthemen
- Hinterfragen von Nachhaltigkeitsaktivitäten des Unternehmens
- Sparring und Impulse zur möglichen Weiterentwicklung
Benefit
- Umfangreiche Expertise als Nachhaltigkeitsmanager, Geschäftsfeldentwickler, Geschäftsführer und Berater
- Langjährige operative Erfahrung auf allen Ebenen ("vom Shop Floor bis zum Aufsichtsrat")
- Umfangreiche Marktübersicht und strategischer Weitblick
- Erfolgreiche Implementierung von rechtlichen Anforderungen ebenso wie Business-Modellen zu Nachhaltigkeit
- Business-Sense und klare Mehrwertorientierung
„Erfolgreiche Menschen stellen bessere Fragen. Als Resultat bekommen sie bessere Antworten."
Anthony Robbins