EXECUTIVE LEADERSHIP FÜR INDUSTRIEUNTERNEHMEN
Ich bringe Industrieunternehmen wieder ins Gestalten.
Ich übernehme Führung und Umsetzungsverantwortung, wenn etwas Neues entstehen soll, eine Organisation sich neu ausrichten muss oder eine kritische Situation schnelle Entscheidungen und konsequente Umsetzung verlangt.
Mehr als 25 Jahre internationale Erfahrung in Beratung, Geschäftsentwicklung, Konzernführung und operativer Umsetzung – unter anderem als Konzern-SVP bei Bosch, Geschäftsführer von Bosch Climate Solutions und VP Sustainability & HSE bei Voith.
Ich analysiere komplexe Situationen, entwickle einen tragfähigen Weg, gewinne Menschen dafür und bleibe verantwortlich, bis die Lösung in der Praxis funktioniert.
MEIN BUSINESS
Drei Situationen, in denen ich gerufen werde.
NEUES AUFBAUEN
Wenn etwas
Neues entstehen
soll.
Ein Geschäftsfeld, ein Verfahren oder eine strategische Chance soll vom Gedanken in ein tragfähiges Geschäft verwandelt werden – mit Marktbezug, Organisation und Umsetzungskraft dahinter.
NEU AUSRICHTEN
Wenn eine Organisation wieder Wirkung entfalten muss.
Eine Fach- oder Querschnittsfunktion ist zu administrativ, zu langsam oder vom Geschäft abgekoppelt. Sie soll neu ausgerichtet und zu einem anerkannten Beitrag werden.
KRISEN & TASKFORCES
Wenn eine Krise schnelle Führung verlangt.
Etablierte Wege funktionieren nicht mehr. Entscheidungen müssen trotz unvollständiger Informationen getroffen, Kompetenzen zusammengebracht und Lösungen unter Zeitdruck umgesetzt werden.
WOFÜR ICH STEHE
Verantwortung zeigt sich in Wirkung.
Ich verbinde analytische Tiefe, Konzeptentwicklung, Führung und Umsetzung.
Die Größenordnung meiner Erfahrung zeigt sich in Menschen, Standorten, Geschäften und Ergebnissen.
25+
Jahre internationale Erfahrung in Beratung, Industrie und Führung
.
900+
Mitarbeitende in einer globalen technischen Organisation geführt
.
~400
Standorte im internationalen Verantwortungsbereich
.
FALLGESCHICHTE VOITH
Aus HSE-Administration einen Business-Beitrag machen.
Als ich bei Voith Verantwortung übernahm, standen in Umwelt- und Arbeitsschutz vor allem ISO-Managementsysteme und die Erfüllung gesetzlicher Vorgaben im Zentrum. Aus Sicht des Managements wurde HSE deshalb vor allem als Administration wahrgenommen.
Ich habe die Funktion konsequent auf ihren unternehmerischen Beitrag ausgerichtet: Umwelt, Energie, Ressourcen und Arbeitsschutz sollten Entscheidungen verbessern, operative Leistung stärken und wirtschaftlichen Nutzen erzeugen.
VOITH · HSE · GREEN CONTROLLING
Mit klarer Steuerung und Maßnahmen wurden daraus rund 6,5 Mio. EUR p.a. Einsparungen.
TORSTEN KALLWEIT
Wer ich bin
und wie ich denke.
Mehr als 25 Jahre habe ich in internationalen Industrieunternehmen Verantwortung übernommen – bei Accenture und British Telecom in Beratung und Geschäftsentwicklung, bei Voith und Voith Paper in Aufbau neuer Geschäftsfelder und Neuausrichtung, bei Bosch in globaler Konzernführung, Krisenstäben und einem neu gegründeten Geschäft.
Ich kenne die Perspektive des Managements ebenso wie die Realität von Werken, Funktionen, Business Units, Lieferketten und internationalen Organisationen. Deshalb verbinde ich Analyse und Konzept mit Führung, Entscheidung und Umsetzung.
Meine fachlichen Schwerpunkte liegen in Sustainability, HSE/EHS, Safety, Energie, Ressourcen, Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft und Resilienz. Das sind meine fachlichen Hebel. Meine eigentliche Leistung ist, daraus unternehmerische Wirkung, geringere Risiken und größere Handlungsfähigkeit zu machen.
VERÖFFENTLICHUNGEN
In den Medien.
Über Themen und Projekte aus meinem Verantwortungsbereich bei Voith und Bosch wurde in Fach-, Wirtschafts- und Publikumsmedien berichtet – vom Aufbau neuer Geschäftsfelder und der Neuausrichtung von Organisationen bis zur wirtschaftlichen Umsetzung komplexer Programme.
FACHLICHE HEBEL
Vom Risiko über die Effizienz zum neuen Geschäft.
Fachliche Themen werden dann unternehmerisch relevant, wenn sie Entscheidungen verbessern, Leistungsfähigkeit erhöhen und neue Handlungsmöglichkeiten eröffnen. Sustainability, HSE, Energie, Ressourcen, Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft, Product Compliance und Resilienz sind dafür wichtige Hebel.
Wert schaffen ist der rote Faden. Fachliche Tiefe, Risikobewusstsein und wirksame Governance schaffen die Voraussetzungen dafür, dass Unternehmen besser entscheiden, leistungsfähiger handeln und neue Möglichkeiten nutzen können.
Wert schaffen
Energie- und Ressourcenproduktivität, wirtschaftlich tragfähige Produkte und Verfahren, neue Geschäftsfelder und operative Leistungsfähigkeit.
Effizienz und Resilienz stärken
Verlässliche Prozesse, sichere Betriebsführung, robuste Lieferfähigkeit und eine Organisation, die auch unter Druck handlungsfähig bleibt.
Spielräume für die Zukunft schaffen
Governance, Daten, Systeme, regulatorische und kundenseitige Anforderungen so verbinden, dass daraus Orientierung, Vertrauen und neue Geschäftsmöglichkeiten entstehen.
NÄCHSTER SCHRITT
Sie wollen etwas aufbauen, eine Organisation neu ausrichten oder eine kritische
Situation bewältigen?
Lassen Sie uns über die konkrete Situation sprechen –
zunächst ohne fertiges Etikett und ohne Standardlösung.